В рамках Бизнес-факультатива «Управление клиникой. Процессный подход»
Учиться управлению бесполезно, если не уметь работать с людьми.
Кадры – главный ресурс любой медицинской клиники. И мы, как никогда, понялиэто в период чрезвычайной ситуации, когда только взаимопонимание может спасти бизнес инвестору, а врачам рабочие места.
А ведь все начинается с трудовых отношений!
В программе онлайн-семинара:
Часть I
- Как оформить «всенародные выходные дни» приказом по организации.
- Можно ли принять или уволить сотрудника в период, объявленный как карантин.
- Какие основания для выхода на работу в дни карантина могут быть у медицинских работников.
- Как оплачивать «выходные дни».
- Как вести табель учета рабочего времени в период карантина.
- Надо ли что-то менять в трудовых договорах.
- Как правильно читать указы местных властей о закрытии предприятий.
Часть II
- Прием и увольнение сотрудников. Типичные ошибки работодателя.
- Трудовые электронные книжки:
· Действия руководителя о 1 июля 2020 года.
· Действия сотрудников до 31 декабря 2020 года.
· Журнал учета трудовых книжек. Кто заверит подпись работника.
- Что такое трудовая функция медработника и почему ее надо передавать в ПФР.
- Можно ли уволить сотрудника дистанционно.
- ФРМР и ПФР – параллельные, которые пересекаются
Часть III
- Суть должностных инструкций:
- Когда и как подписывается должностная инструкция
- Кто и когда меняет компетенции сотрудника
- На основании каких документов строятся должностные инструкции
- Можно ли наказать сотрудника за то, «под чем» он не подписывался
- Почему в эстетической медицине наступил кризис управления и можно ли извлечь из этого пользу?
Участники семинара получат методическое пособие по теме:
· Образцы внутренних документов по переходу на электронные трудовые книжки
· Образцы должностных инструкций врача-косметолога, врача- дерматовенеролога, медсестры по массажу, медсестры по косметологии, медсестры по физиотерапии
